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        在没有需求的时间，完全就是负责人自己看着搞！

        有些针对i的活动根本就不是裴总的主意，全都是闵静超自己的想法。

        当然，这两种模式各有利弊。

        像龙宇集团那种模式，虽然效率很低，但最大的优点就是不太容易犯致命错误，而且出了问题大家都不需要背锅，毕竟是层层审核下来的。

        换言之，目标不是把事情办得最好，而是办得最不坏。

        但腾达这种模式，一旦出了问题，那就是大问题，负责人全锅。

        也就是说，需要的胆魄比龙宇集团那边可要大多了。

        而这种模式最大的好处就在于效率高，而且方案不会被乱改！

        只要负责人认为是必须要做的事情，就能快速地集中整个部门的力量做到最好。

        赵旭明不由得感慨，也难怪i跟gog比着搞活动的时候，总是被打得满地找牙。

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