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        这样一个企业，既没有上市计划，又不能保证将利润大量分配给股东，员工持股的意义就不大了。

        因此，他们想来想去，觉得如果发动内部员工参股的话，还是兰思丽服装公司这个平台不错。

        兰思丽服装公司是孙家为了帮助政府盘活濒临倒闭的国有服装厂，而注册在香江的空头企业。

        兰思丽自身没有固定资产，也没有经营项目，它只是作为一个合资符号，拥有兰达服装厂经营管理权、外贸权和品牌管理权。

        作为一家标准的中外合资企业，兰达服装厂股份的51%归政府所有，兰思丽只是拥有49%股份的小股东。

        但在双方的合资合同中，明确规定了兰达服装厂的经营管理权归兰思丽所有。

        政府会安排一名副经理和一名财务主管进入服装厂管理层，主要负责协调服装厂与其他行政部门的关系以及财务监督。

        这种合资模式还是相当有效的，兰达服装厂不仅在合资当年就起死回生，而且不断扩大生产规模，为地方政府额外又解决了几百人的就业问题。

        兰达服装厂的前身，是拥有近二百名工人的宏达服装厂，以及一家三四十人的军转民被服厂。

        现在的兰达服装厂已经成为了一家拥有十二条生产线，五百名员工的大型综合服装生产企业，并成为首都服装行业内出口创汇最多的企业。

        兰达服装厂的业务主要分成几块，在国内的业务主要是校服和工作服，这部分订单的生产已经排到了半年之后。

        随着英才学校学生校服的出现，以及食为天、妆点生活以及农业银行单位等率先穿出了统一的工装，一时间学生校服和单位工装已经成为了首都的一种时尚。

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