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        不过，四个圈的这种方式，宋颂只能学习，不能照搬到禾土机械。

        禾土机械现在有的不是内部矛盾，是实实在在的问题。

        随着生产基地的建立，公司的整体规模扩大，至少在很多人眼中，已经有了正规公司的模样，不似以前皮包公司的形象，让人能感到踏实了。

        于是，招人不再是问题，万晴平均每天都能收到十几份简历，并且各个岗位都有。她要做的，就是按照各个岗位的标准进行筛选，并将各方面条件还算合适的人喊来公司面试。

        宋颂有心要把万晴培养成设计员，让万晴尽快招到新的管理员来接替她当前的工作。

        生产基地那边，随着工人的陆续到岗，已经开始进入了正常生产状态。

        夏超肩负重任，抓起了车间管理的重任。

        因为有过在其它公司的学习经验，夏超从一开始，就将生产5S管理体系带到这边。

        所谓生产5S管理体系，就是整理、整顿、清理、清洁、素养这五条。

        好的一点是，因为5S管理体系从生产基地建立起便引入，这就成了禾土机械管理制度上的一部分，不存在推行困难的问题。

        但不太容易的是，夏超才刚毕业，太年轻，而工人们年纪普遍偏大，这些老油条们时长不把夏超当回事，这就导致夏超在车间管理的时候感到困难。

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