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        提升绩效考核效率能在一定程度上提升工作效率，但想要提升公司整体的运转效率，执行标准化流程才是根本之道。

        天盛地产虽然有一套自己的标准化开发流程，但是和绩效考核体系一样，都是多年未有改动，早已不适合当下的市场环境。

        除此之外，具体的执行情况也令人堪忧。虽有标准化流程，具体执行时却状况百出，不能按预期时间完成。

        在陆以轩看来，主要有三方面的原因。

        其一，派系斗争导致各部门协调出现问题，各个派系之间时常出现互相推诿、拖延、刁难的现象，严重影响了公司的运转效率。

        这是主要原因。

        其二，天盛地产虽然有着这样那样的问题，但因为其体量大，抗风险能力强，已经成势，所以这些年依然在快速发展。

        公司的规模越来越大，接手的项目也越来越大，多个大项目同时进行，导致工作内容变得多而复杂，从而影响了公司的运转效率。

        这是客观原因。

        其三，公司管理层缺乏开拓进取的精神，普遍认为只要按部就班，公司就可以发展得很好。

        天盛地产赶上了时代红利，这些年发展得顺风顺水，始终没有遇到过大的挫折，不但账面数据漂亮，在长三角一带还有着不错的口碑。对于已经出现的问题，公司管理层虽然发现了，却没有引起足够的重视。

        这是思想原因。

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