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        阶梯式升降薪的新评核标准是员工完成工作的大小，工作量的完成度，和完成工作的质量优劣程度！

        总之一句话：干得多，干得好，挣得多。干得少，干得差，挣得少。

        若员工们想混日子，会面临被淘汰的风险！

        两种制度出现后，粒子游戏的员工积极性发生明显的变化。

        比如之前是游戏项目小组寻求员工，小组长分配任务。现在变成员工们各自找项目或者创建项目！！！

        之前感觉自己能力差的员工，在看到末尾淘汰制度后，也不敢明目张胆地放水了，至少工作都比以往用心了很多。

        除了这两个对员工工作管理外，张雪又通过粒子OA软件，将项目组的员工工作状态做了更加垂直化管理！

        之前公司项目虽然多，但是公司员工的工作效率并没有达到满配状态。

        粒子总部，经常可以见到完成预定项目后的员工无所事事好几天的时间。

        张雪通过OA管理软件，让员工约束自己的工作，时刻将自己的工作状态，和任务状态标注在OA软件上。

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